1 .协助配合建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2.根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
3.指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
4.汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核审批。
5 .制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
6 .通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，
协助各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议。
7.完成领导交办的其他相关工作。