一、主持项目服务中心的经营、计划实施、费用收支控制
1、贯彻执行公司（甲方）的方针、决策、计划、各项指令。
2、主持项目服务中心的管理工作，制定工作目标和计划，并组织实施和监督。
3、组织编写本项目服务中心的财年计划，审查资金收支，努力增收节支，合理使用管理费用。
4、贯彻执行ISO9001质量管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
二、负责本部门质量管理体系的有效运行和管理控制
1、处理重大投诉，定期开展调查访问活动，了解情况，总结提高。
2、组织开展项目文化活动，丰富项目生活内容，营造和谐项目。
3、监督、指导项目各部门工作，协调各部门工作，保证各项工作的正常、有序的开展。
4、制定行之有效的突发事件应急处理预案，遇有突发事件，按照应急处理预案，冷静妥善进行处理，并及时上报。
三、团队建设和员工队伍综合素质的提高
1、组织各种培训，提高员工队伍的整体素质和业务水平。
2、组织、监督员工的考核工作，调动员工的工作积极、主动性。
年龄35岁以上，工作年限1-3年，大专及以上，有大型三甲医院项目管理工作经验，薪资面议。