内容详情

《供应链管理创新与优化的四个支柱》,11月开课!

2019-09-27 16:33


你公司是否有以下现象?
 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
 是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
 是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈
 是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
 是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望
 是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

课程收益
 领悟供应链管理中全局观的智慧
 提升供应链多维度变量博弈技能
 探索供应链产销平衡的先进方法
 掌握第三方物流管理系统方法论
 精通仓储与配送中心管理的方法

课程对象
企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

课程价格
运营管理系列课程单票价格 1880 元/人/天
已购买套票客户,按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、结业证书

讲师介绍

1、申老师,新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师;
2、物流采购供应链实战管理专家;《中国物流行业岗位规范指导丛
书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中
国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链
专栏常年特约撰稿人;
3、现任:北京神华集团(工程维修) 供应链优化项目经理;
4、17 年专注于供应链管理优化-专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人,
多年多家媒体发表专业文章 120,000 字以上--出版专业书籍 9 册!

课程大纲
第一讲:供应链运营全局观 — 计划、库存 、物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存、物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链
模式下的库存管理
第二讲:供应链运营肌肉 — 库存优化
案例导入:我们如何将 M 公司供应链做成
世界级行业领先水平
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺
第三讲:供应链运营骨骼 — 物流管理
理解你的物流需求(按客户、按供应商、按
战略、按品类……)
物流网络布局决策
物流资源如何决策
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
第四讲:供应链运营关节 — 仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库 FIFO 如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
案例:深圳联想储位优化管理最佳实践
第五讲:供应链血液 — 资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供
应链金融创新实践
531 模型应用
ORID 复盘

课程信息
时间:11月22日 周五
地点:安徽合肥新文采会展中心酒店
电话:
0551-65666581(邓老师)
0551-65639531(韦老师)
0551-65666572(李老师)
0551-65663341(孙老师)