《TWI现场管理者技能提升训练》9月开课,企业一线管理人员的必修课!
2019-07-25 17:02
√ 工作角色:使基层管理者清晰的认识到自己的工作使命与需要具备的能力;
√ 工作教导:使基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令;
√ 工作改善:使基层主管能够用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能;
√ 工作关系:使基层主管平时与部属及同事等建立良好人际关系,发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的沟通解决;
√ 工作安全:使基层主管在安全意识上提升,并掌握安全事故预防的具体方法。
企业内领班,组长,拉长等基层管理干部,(建议中高层干部共同参加)
运营管理系列课程单票价格 1880 元/人/天
已购买套票客户,按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用
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特邀讲师:李老师
1.电力班组与安全管理培训专家;中国首家诚信品牌讲师认证平台高级认证 50 强讲师;
2.具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作,从一线员工到副总,服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。
3.理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;互动教学,案例研讨。
基层管理者的角色认知
案例思考:小刘是个合格的班组长吗?
TWI 产生的背景与发展
对管理的基本认知
管理者的 9 重角色
JI :工作教导 Job Instruction
情景模拟:你是如何训练下属工作的
小组研讨:训练下属是常见的一些问题是什么
对工作教导的理解
工作教导的方法
特殊工作教导技巧与方法
小组竞赛:工作教导(从不会到会)
情景模拟:用 5W1H 法授权员工工作
JM:工作方法与改善 Job Method
工作方法(管理基本思维)
工作改善(现场 7 大浪费认识与改善方法)
案例分析:图片案例,视频观赏中找问题
小组研讨:我们的浪费在哪?
JR :工作关系 Job Relation
沟通与有效沟通的定义
高效沟通的方法与技巧
如何与上级相处
研讨:如何激励下属?
JS :工作安全 Job Safe
事故的主要原因分析
树立正确的安全意识
事故危险源辨识与事故预防对策
开课时间:2019年9月5日 周四
上课地点:合肥新文采会展中心酒店
0551-65666581(邓老师)
0551-65639531(韦老师)
0551-65666572(李老师)
0551-65663341(孙老师)