内容详情

《领导者6P促进力沙盘》4月开课,领导技术与艺术的完美结合

2019-03-27 16:57
课程背景
促进即促动,是以解决企业实际问题为目标,充分调动员工自驱力,促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!
“成功魔方---领导者6P促进力” 版权课程,深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力,形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。

课程收益

√  管理者自身定位:做领导者真正该做的事情,而不是一个累死都走不动的火车头;

√  员工积极性:解决员工“要我干”还是“我要干”的问题, 激发员工无限潜能;

√  员工责任心:员工自己想干的事情,他一定会全力以赴证明自己是对的;

√  问题创新性:掌握团队成员集思广益的大智慧能量,通过行动学习方式,创造性的解决问题。


课程成果

1、了解并掌握团队群策群力的原理与引爆点;

2、 学会使用6P促进力沙盘及相关26个操作工具来管理团队,构建团队执行力;

3、利用促动技术来完成团队面临的挑战,激发下属的主动性、积极性、创造性。


课程形式

互动教学 + 沙盘模拟 + 现场课题操盘


授课对象

本版权系列课程,适用于急需提升团队执行力的企业高、中、基各级管理者


课程价格

领导力进阶系列课程单票价格1880元/人/天

已购买套票客户,按套票价格使用

课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用


讲师介绍




1、陈老师,新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师;

2、工学硕士,拥有 25年教育工作的丰富从业经验;行动学习引领型专家导师;培训咨询行业实战操盘专家;

3、版权研究成果:MBCP中层干部管理行为改变项目;TCMC企业内训平台及培训有效性控制体系;行动学习版权项目、工作坊系列课题;培训师技能SOP化教学系统与评估系统等;

4、以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,互动方式的演练、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行风格诙谐幽默、深入浅出、复杂问题简单化、深奥理论通俗化。


课程大纲

VUCA时代的到来与促进领导力的兴起

A、火车跑得快,全靠车头带?

B、高铁的高明之处-----自动自发的典型范例

C、GE群策群力的启示-----谁能促动下属,谁就赢得未来

D、6P成功魔方-----开启成功的密匙

1P:Problem(一个现实问题)

A、我们被包围在问题之中--从一开始就是要对的

B、界定问题的核心技能-----好医生都是确定“病灶”的高手

C、沙盘挑战:你所面临的问题

D、沙盘挑战:问题确定练习

2P:Person(一组相关人员)

A、麻烦的制造者才是麻烦的解决者

B、6P促进工作坊人员配置-----对的人做对的事

C、沙盘挑战:6P促进工作坊人员编组设计

3P:Ponder(一条思维路径)

A.团队解决问题的思维模式-----凹凸原理的妙用

B、发散的思维-----凹透镜的常用6类工具

C、收敛的思维-----凸透镜的常用9类工具

D、沙盘挑战:6P促进工作坊思维路径设计

4P:Promote(一套促动手法)

A、6P促进工作坊的准备工作-----凡事预则立,不预则废

B、6P促进工作坊中的促动师-----你就是促动师,干好促动师该干的事情

C、沙盘挑战:6P促进工作坊研讨规则设计

5P:Plan(一项落地计划)

A、落地计划的包含要素-----没有落地计划的讨论就是在浪费时间

B、落地计划的表达形式-----要素不全,会导致无法执行

C、沙盘挑战:6P促进工作坊落地计划设计

6P:Pact(一句成败约定)

A、没有承诺就没有压力-----站着说话不腰疼

B、只有赏罚分明才能将士用命-----前有承诺,后有兑现

C、沙盘挑战:6P促进工作坊成败约定设计

沙盘终极挑战:6P促进工作坊的综合演练

A、各学习小组按各自的沙盘挑战的输出成果,实际操作一个6P促进工作坊

B、主训导师进行终极点评

课程总结与课程证书颁发


开课信息

开课时间:2019年4月19-20日 周五周六

上课地点:安徽合肥(具体地点开课前另行通知)

报名热线:0551-65666581 65639531 65666572 65663341

新安人才网版权所有@2019