《战略人力资源管理》，人力资源从业者必学课，3月开课！
2019-03-07 15:06
课程背景
眼界决定境界——庄子云：“适千里者，三月聚粮。”成就大业，需要长远规划。志存高远而胸无大计，则是有境界而无格局、有理想而无路径，常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野，阐述战略背后的人力资源规划，分析可持续发展的人才逻辑。
细节构成战略——荀子云：“不积跬步，无以致千里。”完美的规划，需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁，则是有慎思而无笃行、有博学而无专精，常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度，透视组织效能的执行机制，解析基业常青的底层代码。
课程收益
1、 格局——对战略的全面理解
2、 洞见——对问题的精准定位
3、 能力——对执行的强力推进
课程优势
1、 战略性——高瞻远瞩，阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理
2、 主导性——立场鲜明，以人力资源为主线，透视组织的运营管理机制
3、 时效性——前沿资讯，以最新资讯为依据，前瞻组织管理的变化趋势
4、 实践性——操作导向，把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中
授课对象
1、高层管理：总裁、CEO、VP、总监、部门主管
2、专业管理：人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理
课程价格
人才发展系列课程单票价格 1880 元/人/天
已购买套票客户，按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用
讲师介绍
刘老师
1、刘老师，新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；
2、比特营 (BitCamp) --联合创始人；版权课程《读心选才》首席专家；中国人力资源开发研究会理事；CCTV-2 年度雇主调查评审专家；荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士；
3、诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。
课程大纲
第一章 战略认识：什么是人力资源战略
一、 人力资源 TOP 三元素：任务 、 人 、 组织
任务管理：知识、技能、能力
人员管理：态度、动机、价值观
组织管理：文化、机制、流程
人力资源三元素的关系：互动关系、共变关系
二、 战略人力资源管理
组织管理：组织文化与组织结构
流程管理：目标分解与成果合并
任务管理：工作分析与工作设计
人事管理：人员配置与培训开发
绩效管理：考核评估与绩效指导
流程管理：目标分解与成果合并
第二章 机制战略：组织结构设计与调整
一、 组织的特征
管理边界：深度与跨度
信息线路：指令线路、汇报线路
责任边界：象征责任(结果责任)、绝对责任
职位边界：任务边界、人员边界
二、 组织类型及其导向
科层组织：效率及执行导向
职能矩阵式：控制及规范导向
联邦矩阵式：效果及创新导向
第三章 文化战略：价值取向与行为规范
一 、 文化战略 ： 企业文化如何服务于长期战略
层次：理念层、范式层、行为层
特性：文化指向、文化强度、文化弹性
管理：观念导入、行为固化、持续改善
二、 领导风格与企业文化
个人动机激励、团队协作激励、员工士气激励
三、 不同行业的企业文化差异
制造业文化、服务业文化、知识产业文化
创意产业文化
案例分析：互联网时代的文化进化
第四章 人才战略：人员配置与管理开发
一、 配置战略：如何结合战略目标配置人员
人职匹配的五个维度
人员配置规划
三、 开发战略：如何服务于企业战略
员工培训、管理人员开发、培训体系建设
第五章 效率战略：作业管理与绩效管理效管一、 作业管理体系
标准操作程序、作业流程、处理预案
二、 工作设计
工作扩大、工作简化、团队化工作设计
三、 绩效管理
从战略到执行：KPA 关键绩效行为
绩效考核：结果导向的成果认定
绩效评估：结果导向的能力开发
绩效指导：结果导向的行为改进
课程信息
课程时间：3月22日 周五
上课地点：安徽合肥（具体地点开课前另行通知）
报名热线：0551-65666581 65639531 65666572 65663341
