从中层到中坚，《中层管理者八项技能修炼》5月开课！

2018-04-27 11:11

课程背景

中层管理者半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。

然而，中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，主要就中层的八项管理技能给出系统修炼方案，帮助企业全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因。

课程收获

1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定

2、能与员工进行更好的沟通、激励下属

3、通过对目标计划工具的掌握与运用，改善工作中存在的问题

4、帮助学员掌握时间运筹方法，提高工作效率

5、有效提升中高层干部领导能力

课程对象

1、企业中层管理人员

2、企业储备干部、核心团队成员

课程价格

运营管理系列课程价格1880元/人/天

包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用

讲师介绍

胡老师

•新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；

•著名管理教练，中国管理科学研究院研究员，《名家讲坛》栏目特约嘉宾，北京大学/清华大学总裁班特聘专家；

•胡老师花费10年时间，潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已直接帮助益海嘉里/正大集团/大运摩托/格力集团/华海药业/华隆机械等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队，深受客户好评。

课程大纲

1、管理者角色及职责

1）管理的基础与原则

2) 管理者的角色与职责

2、正本清源－中层管理的角色认知

1) 管理者作为下级的角色认知

2） 管理者作为同事的角色认知

3) 管理者作为上司的角色定位

3、协助上司完成组织的任务－目标管理与工作控制

1) 目标管理技巧

2) 日常管理的实施

3) 工作计划与控制技巧

4、动员下属为你完成工作－授权与激励技巧

1) 有效授权——给下属足够的空间

2) 员工激励技巧

3) 部属培育与启发技巧

5、团队协作的核心－沟通技巧

1) 管理者沟通能力的重要性

2) 中层管理者沟通的角色与方式

3) 多部门或工作单元管理沟通问题剖析

6、成就卓越管理人生的必备技巧－问题分析与决策

1) 问题意识与问题解决

2) 现状评估与问题确认

3) 问题原因分析与真因确认

4) 问题的决策

7、时间管理—成为高效能领导

1) 为什么要管理时间

2) 时间管理的目标

3) 时间管理的三个原则

4) 时间管理的16个策略

8、领导者的人际关系法则

1) 赢在影响力

2) 双赢思维→人际领导

3) 知彼解己→强化交流

时间地点

安徽合肥  2018年5月25-26日  周五周六

报名热线

0551-65666581、65639531、65666572、65663341