《管理者全脑表达沙盘》，教给你能说会干真把式！

2017-08-25 15:08

1、课程背景

只干不说傻把式

只说不干假把式

能说会干真把式

——联想教父柳传志

这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！在职场中，优秀的表达能力将是您无往不胜的致胜法宝，您是否遇到过以下窘境？

明明心里想得很好，却无法表达清楚自己的意图？

感觉很能说却因没有逻辑而让别人云里雾里？

在与人沟通时，表达的语言让人索然无味？

作为一名管理者，主持会议需要表达，汇报工作需要表达，工作述职需要表达，竞聘上岗需要表达；商务谈判需要表达，介绍产品需要表达，自我推介需要表达，接受采访需要表达；宣传动员需要表达，化解矛盾需要表达，凝聚人心需要表达，说明情况需要表达；沟通思想需要表达，问题解释需要表达，打通人脉需要表达，提升影响需要表达。

2、课程特点

科  学：基于脑科学的研究成果：好的表达要成功激发听众的左脑、右脑、情绪脑。

好  玩：沙盘式的学习方式，让学员在游戏中学习，乐此不疲。

高  效：21轮练习，让表达提升和行为改变发生在课堂之中。

特  色：感性与理性的完美结合，区别于传统打鸡血式的演讲培训。

3、课程对象

需要提升表达能力的企业管理者

内训师及销售人员

4、课程价格

实效管理系列课程价格3760元/人，2天

包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用

5、讲师介绍

刘议鸿老师

新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；

企业学习产品开发专家，组织经验内化与实战课程开发专家，中山大学，清华大学MBA班特聘师资；

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业。历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量的建设与实践，主张“把员工的个人智慧当做组织的知识资产去管理”，是“岗位经验内化”和“组织资产管理”的最早提出者和践行者。

6、课程大纲

第一部分：认知篇

1-走进表达

1.1 什么是表达

1.2 表达的误区

1.3 表达的要求

2-走进全脑

2.1 三位一体人脑

2.2 左右脑

2.3 全脑优势

3-走进全脑表达

3.1 理性的左脑

3.2 感性的右脑

第二部分：左脑篇

1-时间框架

1.1 讲解陈述：定义与特点

1.2 展示示范：时间框架的运用

1.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

2-空间框架

2.1 讲解陈述：定义与特点

2.2 展示示范：空间框架的运用

2.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

3-支点框架

3.1 讲解陈述：定义与特点

3.2 展示示范：支点框架的运用

3.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

4-钟摆框架

4.1 讲解陈述：定义与特点

4.2 展示示范：钟摆框架的运用

4.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

5-变焦框架

5.1 讲解陈述：定义与特点

5.2 展示示范：变焦框架的运用

5.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

6-递推框架

6.1 讲解陈述：定义与特点

6.2 展示示范：递推框架的运用

6.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

第三部分：右脑篇

1-对比力量

1.1 讲解陈述：定义与特点

1.2 展示示范：对比力量的运用

1.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

2-视觉力量

2.1 讲解陈述：定义与特点

2.2 展示示范：视觉力量的运用

2.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

3-幽默力量

3.1 讲解陈述：定义与特点

3.2 展示示范：幽默力量的运用

3.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

4-节奏力量

4.1 讲解陈述：定义与特点

4.2 展示示范：节奏力量的运用

4.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

5-情绪力量

5.1 讲解陈述：定义与特点

5.2 展示示范：情绪力量的运用

5.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

6-隐喻力量

6.1 讲解陈述：定义与特点

6.2 展示示范：隐喻力量的运用

6.3 练习演练：概念讲述/意义渲染

观点阐释/方法说明

第三部分：全脑篇

1-任务背景

2-任务目的

3-任务形式

4-任务规则

7、时间地点

安徽合肥  2017年9月1-2日  周五周六

8、报名咨询热线

0551-65666581、65639531、65666572、65663341