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从中层到中坚,《中层管理者八项技能修炼》5月开课!

2018-04-27 11:11

课程背景


中层管理者半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。


然而,中层管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。


本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,主要就中层的八项管理技能给出系统修炼方案,帮助企业全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因。


课程收获


1、系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定


2、能与员工进行更好的沟通、激励下属


3、通过对目标计划工具的掌握与运用,改善工作中存在的问题


4、帮助学员掌握时间运筹方法,提高工作效率


5、有效提升中高层干部领导能力


课程对象


1、企业中层管理人员


2、企业储备干部、核心团队成员


课程价格


运营管理系列课程价格1880元/人/天


包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用


讲师介绍


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胡老师

•新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师;


•著名管理教练,中国管理科学研究院研究员,《名家讲坛》栏目特约嘉宾,北京大学/清华大学总裁班特聘专家;


•胡老师花费10年时间,潜心研究与实践100多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,并独家成功开发出广受企业及教练界欢迎与认可的CAC商业实战系统,内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等,已直接帮助益海嘉里/正大集团/大运摩托/格力集团/华海药业/华隆机械等400余家企业打造卓越管理系统和优秀执行团队,深受客户好评。



课程大纲


1、管理者角色及职责


1)管理的基础与原则


2) 管理者的角色与职责


2、正本清源-中层管理的角色认知


1) 管理者作为下级的角色认知


2) 管理者作为同事的角色认知


3) 管理者作为上司的角色定位


3、协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制


1) 目标管理技巧


2) 日常管理的实施


3) 工作计划与控制技巧


4、动员下属为你完成工作-授权与激励技巧


1) 有效授权——给下属足够的空间


2) 员工激励技巧


3) 部属培育与启发技巧


5、团队协作的核心-沟通技巧


1) 管理者沟通能力的重要性


2) 中层管理者沟通的角色与方式


3) 多部门或工作单元管理沟通问题剖析


6、成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策


1) 问题意识与问题解决


2) 现状评估与问题确认


3) 问题原因分析与真因确认


4) 问题的决策


7、时间管理—成为高效能领导


1) 为什么要管理时间


2) 时间管理的目标


3) 时间管理的三个原则


4) 时间管理的16个策略


8、领导者的人际关系法则


1) 赢在影响力


2) 双赢思维→人际领导


3) 知彼解己→强化交流


时间地点


安徽合肥  2018年5月25-26日  周五周六


报名热线


0551-65666581、65639531、65666572、65663341


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