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公开课《突破思维——问题分析与解决》即将开课!

2017-08-30 11:19

作为企业管理者,

有一项工作极为重要!

——发现问题,解决问题!

我们每天都要面对众多纷繁复杂的问题,

进行大大小小的决策;

同时,也总是要面对决策失误的压力和风险。

问题分析有偏差,导致决策偏差,失之毫厘谬以千里。


你一定希望能够更加精准地分析问题,

以最迅速、最有效的方式作出正确的决策,

带领团队向正确的方向前进!


那么,这一期的公开课你一定不要错过!


1、课程背景

对于每日如履薄冰的管理人而言,

可能经常要面临决策失误的压力和风险。

应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?

如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策?


本课程针对管理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,

其提供的思维技巧能帮助管理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

这套颇有价值的思维工具能帮您完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量!


掌握这一思维工具将使您——

学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;

帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;

提高您和团队的快捷、有效的工作思路;

减少您的思维困惑,提升您的思维魅力!


2、课程目标

情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法

原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因

决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理

计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进


3、课程对象

企业中、高层管理人员,高级专业人员

如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳


4、课程价格

实效管理系列课程价格1880元/人,1天

包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用


5、讲师介绍


刘百功老师


新安人才网企业管理咨询中心签约讲师;

美国ALAMO公司《领导者之剑——高效能问题分析与解决》授权讲师、认证导师,中国“问题解决与决策能力”训练专家,国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师;

刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练,刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。


6、课程大纲


一、情景分析

核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1.您关注的关键问题是什么

2.关注焦点可以区分、细化吗

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么

4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法

5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


二、原因分析

核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会

1.您所关注的问题与观察到的事实是什么

2.比较的事实是什么

3.如何辨别独特的差异与变化

4.如何确定最佳的比较方法

5.如何辨识及检测可能的原因

6.如何观察比较事实的每一个可靠原因

7.选择最可能原因

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


三、决策制定

核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案

1.您想决定什么?您决策的标准是什么

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准,风险的评估、权衡

4.预先审视潜在问题并予以处理

5.与标准相比较,您的替代方案是什么

6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么

7.做出决策

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


四、计划分析

核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进

1.希望的最终结果是什么

2.计划中使用的标准或关键步骤是什么

3.确定必要的任务、职责及时限

4.辨别可能出现的潜在问题与机会

5.发生问题的原因是什么

6.怎样预防问题与增加可能的机会

7.应急方案是什么

8.您充分利用机会的打算是什么

9.何时启动应急方案

10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


7、时间地点

安徽合肥  2017年9月29日  周五


8、报名咨询热线

0551-65666581、65639531、65666572、65663341


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