公开课《突破思维——问题分析与解决》即将开课!
2017-08-30 11:19
作为企业管理者,
有一项工作极为重要!
——发现问题,解决问题!
我们每天都要面对众多纷繁复杂的问题,
进行大大小小的决策;
同时,也总是要面对决策失误的压力和风险。
问题分析有偏差,导致决策偏差,失之毫厘谬以千里。
你一定希望能够更加精准地分析问题,
以最迅速、最有效的方式作出正确的决策,
带领团队向正确的方向前进!
那么,这一期的公开课你一定不要错过!
1、课程背景
对于每日如履薄冰的管理人而言,
可能经常要面临决策失误的压力和风险。
应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?
如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策?
本课程针对管理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,
其提供的思维技巧能帮助管理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
这套颇有价值的思维工具能帮您完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量!
掌握这一思维工具将使您——
学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
减少您的思维困惑,提升您的思维魅力!
2、课程目标
情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法
原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因
决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理
计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进
3、课程对象
企业中、高层管理人员,高级专业人员
如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳
4、课程价格
实效管理系列课程价格1880元/人,1天
包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用
5、讲师介绍
刘百功老师
新安人才网企业管理咨询中心签约讲师;
美国ALAMO公司《领导者之剑——高效能问题分析与解决》授权讲师、认证导师,中国“问题解决与决策能力”训练专家,国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师;
刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练,刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
6、课程大纲
一、情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1.您关注的关键问题是什么
2.关注焦点可以区分、细化吗
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么
4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么
2.比较的事实是什么
3.如何辨别独特的差异与变化
4.如何确定最佳的比较方法
5.如何辨识及检测可能的原因
6.如何观察比较事实的每一个可靠原因
7.选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案
1.您想决定什么?您决策的标准是什么
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估、权衡
4.预先审视潜在问题并予以处理
5.与标准相比较,您的替代方案是什么
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么
7.做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
四、计划分析
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进
1.希望的最终结果是什么
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么
3.确定必要的任务、职责及时限
4.辨别可能出现的潜在问题与机会
5.发生问题的原因是什么
6.怎样预防问题与增加可能的机会
7.应急方案是什么
8.您充分利用机会的打算是什么
9.何时启动应急方案
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
7、时间地点
安徽合肥 2017年9月29日 周五
8、报名咨询热线
0551-65666581、65639531、65666572、65663341