项目管理遇难题？8月公开课帮您解决！

2017-08-02 15:19

一、课程背景

随着市场竞争的日益加剧，

企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求。

从“产品制造”转型为“产品创造”，涉及到企业运营管理模式的转变。

而落实到执行层面，绝大部分产品创造型企业

都会选择“项目管理”这一有力工具来控制企业的产品创新过程，

因此项目管理就成为这类型企业必须掌握并有效运用的手段。

本课程以实践操作为主，理论为辅，

在诠释产品制造和产品创造的管理差异之上，

帮助企业理解项目管理的价值，梳理项目管理的组织、流程等元素，

帮助企业培养合格的项目经理，为实施项目管理奠定必要基础。

二、课程收获

树立项目管理的思维，以目标为导向

熟悉项目管理过程的各个阶段，在正确的时间做正确的事情

掌握一套项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具

掌握项目经理的生存法则，懂得平衡的艺术

三、课程对象

产品经理、项目经理及其后备培养对象，项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员

各专业部门负责人、各专业部门骨干成员，希望建立项目型组织的企业高层管理者等

四、课程价格

实效管理系列课程价格3760元/人，2天

包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用

五、讲师介绍

新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；

产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）、资深咨询顾问、实战派讲师，清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士，国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP；

刘老师拥有21年从事高科技产品的开发与管理工作的经验，其中有6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为合作智能网业务开发与管理3年，10年产品管理与研发管理咨询与培训经验，对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会。

六、课程大纲

一、开启“破冰”之旅，深度理解管理，实现角色转换

1.理解项目、管理、项目管理三个词汇，了解学员对管理、项目、产品的基本认识

2.往往“专业优则仕”的项目经理该如何实现角色转换

3.识别项目管理过程中的管理难题

二、理解项目管理的平衡思想

1.什么是项目，项目的基本特征是什么

2.什么叫项目管理

3.项目管理的精髓——平衡，如何平衡

4.三个三角形，9个维度

三、系统化的项目管理全过程

1.项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）

2.启动、计划、控制、收尾子过程

3.项目过程与产品开发流程之间的关系

4.启动、计划、控制、收尾过程

四、项目的成功是团队运作的必然结果

1.项目的组织形式

2.职能型组织、项目型组织、矩阵型组织结构的优点、缺点、适用性、应注意的问题

3.产品创造性企业组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层）

4.如何组建产品开发团队

5.IPD之PDT团队介绍

6.项目经理、项目核心组成员、项目外围组成员、引导者、职能部门经理在产品开发中的角色和职责

7.项目经理应具备的技能

8.项目经理的素质特征和性格特征

9.项目经理如何培养所需要的能力

五、估计方法提升项目计划合理性

1.估计的意义：为什么要进行估计

2.有效估计的基础：如何才能进行有效的估计

3.估计对象：对什么进行估计

4.估计对象之间的关系

5.估计的方法

6.估计时点：何时进行估计

7.宽带德尔菲方法的估计过程

8.三点估计法的估计过程

9.选择不同估计方法的依据

六、项目风险管理

1.风险管理的意义与过程

2.风险类型、性质与优先级

3.风险管理的步骤

4.风险识别、分析、相应措施、监控与跟踪矩阵

5.风险管理的实践与经验

七、项目经理意识

1.项目经理是什么

2.项目经理不掌握资源，但项目成功又需要大量资源，该怎么办

3.项目经理的六大意识与职业素养

七、时间地点

安徽合肥  

2017年8月11-12日  周五周六

八、报名咨询热线

0551-65666581、65639531、65666572、65663341